資源基礎觀點（Resource-Based View）之意涵與背景

過去相關研究指出資源基礎觀點為分析策略聯盟的良好理論，尤以適合用來
高科技環境下的組織策略聯盟行為。本節進一步介紹資源基礎觀點之意涵與背
景，並以其分別檢視過去策略聯盟研究的各階段，包括前述策略聯盟研究領域之
「聯盟動機」、「夥伴選擇」、「聯盟結構」等各階段議題，探討資源基礎觀點如何
看待策略聯盟。另外，本研究也以整理過去探討「聯盟成果」相關議題之討論，
以資源角度分析聯盟與組織績效表現之關係，以及關鍵「成功」、「失敗」要素等議
題之討論。

「資源基礎觀點」關注企業資源與競爭優勢
「資源基礎觀點」為由企業組織的內部角度出發，去分析企業競爭優勢的一
種理論角度。此觀點視企業為資源的組合，而這些獨特的資源組合進一步形成了
企業的競爭優勢。因此，以企業擁有何種以及如何運用這些策略性資源（Strategic
Resource） 來執行策略與從事組織活動，即為資源基礎觀點所重視的焦點
（Hoffmann and Schlosser, 2001）。
所謂的「資源」（Resource），意指一個企業所擁有的資產、能力、組織程序、
企業特質、資訊、知識等等（Barney, 2001）。整理過去對於資源之概念，不同學者
有不同的分類方式。代表性如Barney（2003）整理過去相關文獻，將資源分類為
財務資源、實體資本、人力資本、組織資本等四大類，指出公司資源 （Firm
Resources）係指公司所擁有的、有助於公司發展和執行策略的資產、能耐、競爭
力、屬性與知識等。Miller & Shamsie（1996）則將資源分為「資產資源」

（Property-Based）、「知識資源」（Knowledge-Based）等兩類，其中資產資源為具
有明確界線、實體、產權容易劃分等特質，包括了企業之合法資產如財務、實體
人力、專利、商標等具有明確分界、契約，具有明確法律保障其他組織難以獲得
之資源；而「知識資源」則多為具有抽象特質、非實體、產權難以明確劃分等資
源，包括了科技管理系統、無形之知識與技巧等等，其界線較為模糊，相關的保
護範圍也較為不清楚。
由資源觀點分析組織策略，這些策略性資源能夠帶給企業組織競爭優勢。
Wernerfelt（1984）即以資源的角度，指出在市場中擁有資源者能夠定位本身與他
者的關係，透過其本身擁有之資源，企業組織能夠形成「資源定位障礙」，以阻擋
競爭者而獲得利益；另外，若先驅者能夠建立策略性資源，隨著經驗累積也能夠
使競爭者進入市場的成本增加，藉以形成資源的進入障礙。因此，以資源基礎觀
點角度出發，企業掌控了策略性資源，則等於掌握了競爭優勢（方至民，2010）。